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888集团娱乐:读图是指挥作战的基本条件

时间:2022/6/20 19:07:43   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:穆拉利所做的是摒弃他认为毫无意义的各种形式主义会议,而只是召开一个叫做业务计划评审(BPR)的公司级别会议。这个会议每周都在固定的时间和地点举行,要求所有的高管都要参加,每个人都要亲自汇报,汇报部门的现状,汇报公司恢复目标的进展情况。参加会议的高管需要使用表格、图表或图形仔细分析数据,然后通过幻灯片进行展示。也就是说,...
穆拉利所做的是摒弃他认为毫无意义的各种形式主义会议,而只是召开一个叫做业务计划评审(BPR)的公司级别会议。这个会议每周都在固定的时间和地点举行,要求所有的高管都要参加,每个人都要亲自汇报,汇报部门的现状,汇报公司恢复目标的进展情况。参加会议的高管需要使用表格、图表或图形仔细分析数据,然后通过幻灯片进行展示。也就是说,BPR是为解决问题而开发的会议系统,决策者需要做决策,而不是推卸责任。,整个要点可能是像一束激光一样聚焦于业务的本质,在实现目标的过程中识别问题,并共同努力解决问题。

宋志平和穆拉利都是知名的企业家,在他们几十年的职业生涯中,有无数值得分享的精彩故事。但当涉及到决策时,他们都非常关心数字。如果他们是商战中的指挥者,商业分析就是给大家展示“地图”。888集团娱乐

他们眼中的“地图”不是一个冷冰冰的数字,而是一个“活”的目标、资源、动态和管理方法。通过业务分析,让参与者习惯用数字来思考问题,用数字来解释问题,更重要的是,总结得失,部署下一步的攻防措施,尤其是老板,在必要的时候,解读业务进展和环境。对变化保持敏锐的观察力,并宣讲下一个商业理念。

辽宁沈阳之战中,锦州的部署是最激动人心的环节之一。哪些纵队在防守,哪些部队在进攻,如何阻止负责围困长春、监视沈阳的廖耀祥,这些都装在司令员的心里。这就是地图阅读变得生动的原因。在正式进攻的时候,各单位的领导还到前线进行实地调查,这样即使远离地图也能战斗,在不断变化的战场环境中也能抓住机会。

读图是指挥作战的基本条件,读数字是业务决策的前提。X先生、H女士、宋志平、穆拉利虽然身处不同的行业,身份各异,但他们对经营策略、市场环境、经营状况、财务业绩等都能很容易地理解,我相信他们心里也有一张“地图”。,通过商业分析的方法,学习和利用“地图”,在商业战役中赢得第一个机会。


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